1. Jelaskan
perbedaan antara sistem penetapan biaya standar dengan sistem penetapan biaya
keizen yang populer di jepang !
Jawab
:
Sistem penentuan biaya standar
mencoba untuk meminimalkan varians antara biaya yang dianggarkan dengan biaya
aktual. Penentuan biaya kaizen menekankan untuk melakukan apa ynag diperlukan
untuk mencapai tingkatan kinerja yang diinginkan dalam kondisi pasar yang
kompetitif.
|
Konsep Biaya Standar
|
Konsep Biaya Kaizen
|
|
Pengendalian
biaya
|
Pengurangan
biaya
|
|
Diterapkan
pada kondisi manufaktur yang ada
|
Diterapkan
pada perbaikan manufaktur secara terus-menerus
|
|
Tujuan:
kesesuaian dengan standar kinerja
|
Tujuan
: mencapai target pengurangan biaya
|
|
Standar
ditentukan tiap tahun
|
Target
pengurangan biaya ditentukan setiap bulan
|
|
Analisis
variabs didasarkan pada aktual vs standar
|
Analisi
varians didasarkan pada pengurangan biaya secara konstan
|
|
Melakukan
investigasi apabila standar tidak terpenuhi
|
Melakukan
investigasi jika target biaya tida tercapai
|
2. Apakah
ketetapan yang terkait dalam rancangan sistem kendali atau informasi
multinasional !
Jawab
:
penyebaran
tinggi dengan sentralisasi yang rendah, digunakan pada perusahaan multinasional
dengan operasi di wilayah geografis yang berbeda. Kemudian penyebaran rendah
dengan sentralitas yang tinggi digunakan oleh organisasi yang lebih kecil
dengan operasi bisnis internasional yang terbatas.
3. Sebutkan
kesulitan-kesulitan dalam perencanaan dan pelaksanaan sistem evaluasi performa
dalam perusahaan multinasional
Jawab :
·
Mempertimbangkan profitabilitas operasi
yang ada.
·
Menentukan area yang memiliki kinerja
tidak seperti yang diharapkan
·
Mengalokasikan sumber-sumber daya
perusahaan yang terbatas dengan produktif.
·
Mengevaluasi kinerja manajemen.
·
Memastikan perilaku manajemen konsisten
dengan prioritas strategi.
4. Sebutkan
6 alasan yang mendukung perusahaan induk supaya menggunakan sistem kendali
domestiknya untuk usaha luar negrinya dan 6 alasan yang menentang praktek ini !
Jawab
:
·
Pertimbangan kontrol keuangan jarang
sekali merupakan sesuatu yang penting dalam tahapan – tahapan awal pendirian
operasi luar negeri
·
Umumnya akan lebih murah untuk
menggunakansistem domestik dari pada harus membuat dari awal keseluruhan sistem
yang dirancang untuk operasi luar negeri
·
Untuk menyederhanakan penyusunan dan
analisis laporan keuangan konsolidasi, pihak kontroler perusahaan harus
menegaskan bahwa seluruh anak perusahaan yang beroperasi menggunakan format dan
daftar yang sama untuk mencatat dan mengirimkan data keuangan dan operasi
·
Mantan eksekutif domestik yang bekerja
pada operasi luar negri dan atasan perusahaan mereka akan lebih nyaman jika
mereka dapat terus menggunakan sebanyak mungkin sistem pengendalian domestik
umumnya karena mereka mencapai manajemen tingkatan tertinggi dan menguasai
sistem domestik
Yang
menentang praktik penggunaan sistem pengendalian domestik yaitu :
·
Arahan yang disalah artikan
·
Toleransi yang rendah terhadap kritik
·
Hilangnya rasa percaya diri manajer luar
negri apabila menggunakan pengendalian domestik
·
Ketidak mauan untuk mendelegasikan
kekuasaan
Tidak ada komentar:
Posting Komentar